La gestion de suivi de chantier BTP représente bien plus qu’une simple supervision technique.
Il s’agit d’un processus structuré, mêlant gestion financière, contrôle qualité, coordination des équipes et anticipation des imprévus. Comme nous l’avions expliqué dans un précédent article, le conducteur de travaux est un peu le chef d’orchestre de ce processus complexe. Il s’agit de transformer des plans théoriques en réalisations concrètes…
Aujourd’hui, nous allons voir comment le conducteur de travaux peut assurer le bon déroulement d’un chantier, grâce à une évaluation rigoureuse, l’estimation des coûts et de la rentabilité, ainsi qu’une gestion financière rigoureuse.
L’estimation du coût de la main-d’œuvre
On estime que la main-d’œuvre représente en moyenne 30 % du budget total d’un projet de construction. Son suivi rigoureux est donc essentiel pour éviter les dépassements de coûts et optimiser la rentabilité.
L’évaluation des coûts de main-d’œuvre dans le cadre du suivi de chantier passe par plusieurs étapes :
1. La préparation.
Elle permet d’anticiper et d’optimiser l’affectation des ressources humaines :
- Définition des besoins en main-d’œuvre en fonction du planning d’exécution.
- L’attribution des tâches spécifiques à chaque intervenant
- Estimation des coûts salariaux, incluant les charges sociales, les coûts indirects (transport, hébergement…).
2. Le suivi opérationnel.
Pour garantir un suivi de chantier précis et efficace, il est indispensable de :
- Comparer les prévisions aux réalisations pour ajuster les ressources si nécessaire.
- Mettre en place un pointage en temps réel pour suivre la productivité des équipes.
- Gérer les aspects administratifs liés à la main-d’œuvre (déclarations, vérification des contrats…).
Le conducteur de travaux joue un rôle central dans ce processus. Il doit en coordonner les différents acteurs, s’assurer de la conformité des tâches exécutées, tout en respectant les contraintes budgétaires et les délais impartis.
Quant aux outils numériques, ils apportent plusieurs avantages. Ils permettent notamment :
- De planifier précisément les ressources
- D’obtenir en temps réel les informations sur l’avancement
- De transférer automatiquement les données administratives
- D’anticiper les besoins matériels et humains…
L’objectif est de garantir l’efficacité opérationnelle, de maîtriser les coûts et d’assurer la rentabilité des projets de construction, grâce à une gestion digitale et proactive de la main-d’œuvre.
Ce premier volet de la gestion de suivi permet une estimation plus fine de la rentabilité d’un chantier, qui est l’une des missions essentielles du conducteur de travaux.
Le suivi de chantier et la rentabilité
La rentabilité d’un chantier BTP se mesure à la capacité du projet à générer des revenus supérieurs aux coûts engagés. Cette performance repose sur une gestion précise et stratégique des différents aspects financiers.
1. Le déboursé sec
Pour effectuer le calcul de la rentabilité, le conducteur de travaux va utiliser plusieurs indicateurs clés. Nous allons rentrer un peu dans le détail, et vous parler d’abord de ce que l’on nomme le « déboursé sec ». Il représente le coût direct d’un chantier, comprenant :
- Les matériaux : béton, acier, bois, isolants, etc.
- La main-d’œuvre : salaires, charges sociales, sous-traitance.
2. Le prix de revient
Ensuite, on calcule le prix de revient. Cette opération intègre les frais généraux, et se résume comme suit : Déboursé sec + (déboursé sec × coefficient de frais généraux).
3. Le prix de vente et la marge bénéficiaire
Une fois le prix de revient déterminé, il faut y ajouter la marge de l’entreprise pour obtenir le prix de vente HT. Ensuite, on intègre la TVA pour obtenir le prix de vente TTC.
Mais la rentabilité ne repose pas uniquement sur ces calculs. Elle dépend aussi de :
- L’optimisation des ressources : ajuster les effectifs selon l’avancement du chantier.
- La négociation avec les fournisseurs pour réduire le coût des matériaux.
- L’anticipation des risques (météo, retards de livraison, malfaçons…).
La rentabilité d’un chantier dépendra également d’une bonne stratégie d’optimisation, incluant la planification – définition précise des besoins, coordination des intervenants… – et l’organisation pendant les travaux : négocier les prix des matériaux, optimiser l’organisation des équipes…
Par ailleurs, le numérique est un allié incontournable du conducteur de travaux pour structurer et améliorer le suivi de chantier.
Des solutions comme Alobees, Obat, Procore, Graneet ou Autodesk BIM 360 offrent :
- Une centralisation documentaire : accès rapide aux plans, devis et fiches techniques.
- Une communication instantanée entre toutes les parties prenantes (maîtrise d’ouvrage, entreprises, fournisseurs).
- Une planification des ressources optimisée, avec des alertes en cas de dérive.
- Un suivi des interventions et des réserves en temps réel pour anticiper les ajustements.
L’objectif est de garantir une gestion proactive du chantier, en limitant les retards et en maîtrisant les coûts.
Zoom sur le rôle du conducteur de travaux dans la gestion du suivi de chantier
Le conducteur de travaux est un professionnel polyvalent, pivot essentiel des chantiers de construction. Ses compétences clés combinent expertise technique, management et communication. Il coordonne les équipes, gère les budgets et les délais, et assure l’interface entre clients, fournisseurs et ouvriers.
Son adaptabilité et sa capacité d’anticipation sont cruciales pour résoudre les imprévus et garantir la qualité du projet. Son rôle dans le suivi de chantier repose sur trois axes majeurs : : la préparation, la planification et la gestion des chantiers.
- En phase de préparation, il assiste le directeur de travaux, analyse les dossiers techniques, évalue les budgets et obtient les autorisations nécessaires. Il sélectionne les fournisseurs et organise les équipes de chantier.
- La planification implique de définir les objectifs opérationnels, coordonner les interventions et optimiser les processus. Il supervise l’avancement des travaux, gère les approvisionnements et contrôle la qualité des documents de fin de chantier.
- Dans la gestion de projet, il encadre les équipes, négocie avec les prestataires et assure l’interface entre les différents acteurs. Sa mission financière consiste à optimiser les marges et suivre le budget.
Enfin, des missions complémentaires peuvent inclure la prospection de nouveaux clients, la coordination des réponses aux appels d’offres et le pilotage du recyclage des matériaux lors des phases de démolition, etc.
Sa polyvalence et son expertise technique sont essentielles à la réussite des projets de construction !
Le CFPCT : la garantie d’une formation au plus près du métier
Nous avons déjà illustré le rôle prépondérant du conducteur de travaux, cet article en est une nouvelle démonstration ! Vous le constatez, il a également un rôle prépondérant dans la gestion de suivi des chantiers, en assurant la liaison entre les aspects techniques, humains et financiers.
Au CFPCT, nous sommes spécialisés dans la formation à cette fonction clé : nos formateurs sont tous des professionnels du secteur du bâtiment, et transmettent leur savoir et leur expérience aux futurs conducteurs et assistants conducteurs de travaux.
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